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近日，在九洲集團總部舉行“九洲集團數(shù)智化項目”啟動大會，這標志著九洲集團正式開始了數(shù)智化轉型升級。

數(shù)字化、智能化在全球范圍內(nèi)的進程不斷加快，九洲集團制定了以行業(yè)領先為目標，圍繞“業(yè)務賦能、產(chǎn)品智能、生態(tài)智慧、數(shù)據(jù)增值”開展企業(yè)數(shù)智化轉型升級。通過整合ERP、CRM、SRM、PLM、MES以及協(xié)同辦公等軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)集團運營全流程的數(shù)據(jù)貫通，打破信息壁壘，提升管理效率和決策的科學性，建立產(chǎn)品的全生命周期體系。在充分利用數(shù)字化技術的優(yōu)勢下，集團各系統(tǒng)之間實現(xiàn)無縫對接和數(shù)據(jù)共享。這使得集團能夠更全面地了解市場需求、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務等方面的信息，進而做出更精準的決策。無論是從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)制造的流程優(yōu)化，還是從銷售推廣到售后服務的精細化管理，系統(tǒng)都提供了強大的支持和保障。九洲集團還積極重構各領域數(shù)字化系統(tǒng)平臺，如數(shù)字化營銷平臺、數(shù)字化研發(fā)平臺、智能制造平臺等。這些平臺的構建，不僅提升集團在各個業(yè)務領域的數(shù)字化水平。更為重要的是，九洲集團以數(shù)字化技術為支撐，打造了流程在線、共享、高效的敏捷型組織，使得集團能夠更快速地響應市場變化，更靈活地調(diào)整業(yè)務策略，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本次啟動會得到了集團的高度重視，趙曉紅總裁、全體副總裁及中層干部參加了啟動會。作為項目總負責人盧志國副總裁要求集團各體系務必高度重視，嚴格按照項目的目標及里程碑計劃，嚴格按項目實施方法論與項目章程，科學的實施項目計劃。集團數(shù)智化項目經(jīng)理劉鵬軒對項目實施的目的、意義和具體要求進行了闡述。用友集團裝備與離散制造事業(yè)部東北區(qū)總經(jīng)理平國亮攜實施團隊參與了啟動大會。會議最后，趙曉紅總裁要求各體系務必切實落實 “一把手工程”管理要求，轉變思想觀念，針對項目實施中出現(xiàn)的問題，找出原因及解決辦法，做好整體規(guī)劃、并做好階段性總結。抓住主要矛盾，由粗到細開展項目實施，齊心協(xié)力高質量完成集團數(shù)智化項目。依托數(shù)智化轉型升級，九洲集團將實現(xiàn)經(jīng)營可視化和財務預實分析，讓公司決策層能夠更直觀地了解集團的經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題，并采取相應的措施進行應對。同時，這也使得集團的財務管理更加精準和高效，為集團的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力的保障。銷售體系依托CRM系統(tǒng)可以更好地洞察客戶需求，提供更優(yōu)質、個性化的產(chǎn)品和服務，增強客戶滿意度和忠誠度。集團采購借助 SRM系統(tǒng)強化了與供應商的合作關系，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同優(yōu)化。技術體系通過 PLM 系統(tǒng)推動產(chǎn)品創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品的研發(fā)進程?？傊?，此次轉型升級是九洲集團邁向現(xiàn)代化、智能化集團的關鍵步驟，推動集團裝備制造向智能制造轉型升級。